根据中心财务信息化管理的计划安排，在上半年，财务信息化工作完成软件使用环境、硬件配置、管理程序等方面的调研、考察与咨询工作后，进入了全面实施阶段。财务科与器材设备科、后勤保障科在中心领导的精心组织安排下，制定了周密详尽的盘点计划及项目启动计划，率先在器材设备科和后勤保障科的库房管理中全面实施用友财务软件库存管理模块、在财务科同时启动存货核算模块，完成财产物资仓库管理信息化，库房管理与财务管理一体化，实现数据共享。
　　2009年6月27日，财务科与器材设备科、后勤保障科部分同志放弃周未休息时间，联合对中心三个库房的库存物资进行了实物清查盘点，同时启动财务信息化项目的软件培训程序，培训员由用友软件培训部配置，被培训人员同时包含了财务科及器材设备科、总务后勤科三个科室的相关人员。并同时进行启用账套、初始化、录入初始数据等基础工作，其他财务管理模块也将在本月内陆续启用。此项工作标志着中心财务信息化管理项目进入全面实施阶段，预计此阶段工作在2-3个月内完成。

　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　财务科供稿